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　　一、確定洗滌規模
　　只有確定洗滌規模后，我們才能確定工廠的設備配置、工廠布局規劃以及后期的經營管理、銷售行為等整體的配套。當然在投資洗滌廠的時候，我們可以分部實施，我們規劃的洗滌廠日洗量是5000套，在前期不確定因素比較多的情況下，我們可以先按照1000套或者2000套的量來配置采購洗滌廠設備。當洗滌量正常增加后，我們只需增添設備即可。
　　二、確定能源
　　供水、供電、蒸汽、排風、壓縮空氣等這些，我們是不是都具備？最關鍵的一個能源，也是說在總成本中占比最大的，熱能，也就是我們所說的蒸汽，你是利用自有的條件，比如說有蒸氣管道，天然氣管道來了以后，通過上產生蒸汽的設備如鍋爐或者蒸汽發生器，來提供熱能。還是依托附近的發電廠等供應。雖然說從電廠接入熱能進來比較方便，但是我們需要考慮實際的使用是否符合我們自身生產的要求。對比后，你在決定使用那種熱能供應方式。

　　此外就是對于用水這塊，水能否每天滿足我們新品公司的使用量，而且是發必須要滿足我們最大規模的時候，不能著眼于下的1000套，這個水是夠用的，確保我們擴大規模后，水依然能夠供應充足。另外，我們還需看水的水質是什么狀態。很多地方的水質不能達到洗滌的標準，這個時候我們需要上什么樣的水質凈化設備來處理水，以滿足我們的用水指標，確保布草洗滌質量達標。

　　三、計算費用成本
　　洗衣工廠，籌建起來，運營開始以后能否賺錢，關鍵的，我們需要計算清所有的能源以及其他開支的每個費用，每天工廠的日水的日消耗量是多少？全部設備的耗電量是多少？波峰波谷階段分別是什么價位，這個價格我們算一算，在什么時間段使用不僅能夠節約成本，而且滿足合作的酒店客戶需求，不影響正常運營。再者，蒸汽的費用，一般周期的這種，整體的費用，必須要詳細的去核查。而且在工廠內的所有整體管道的節能安裝這塊也非常重要。例如蒸氣冷凝水是否做了二次的回收利用，這都很關鍵。關于人員配備，員工的工資以及員工的生活福利這一塊，那這一塊是有多大。公示運營的物流費，你的工廠建在哪里，距離酒店的距離有多少，你要中間采用什么樣的物流方式，物流車是自購，自己派司機亦或是派司機外面去租用車輛，還有一種方式就是全部把物流外包，幾種方式我們要核算哪種方式最適合自己。做好這些方面的核算和安排，就能更好的確保洗滌廠的利潤空間。